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中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿

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  • 发布时间:2019-06-21 16:15
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【概要描述】随着经济全球化的发展,中国作为世界最大的制造业大国,也是最大的进出口大国,中国的电子商务正以惊人的速度发展,也使中国制造以更加快捷的方式走向庞大的海外市场。截止到2010年12月,中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿,同比增长22%。其中,B2B电子商务交易额达到3.8万亿,同比增长15.8%,增速有所放缓,但行业整体仍保持稳定发展态势;网上零售市场交易规模达5131亿元,同比增长97.3%,较2009年近翻一番,约占全年社会商品零售总额的3%。此外,报告还预计:在未来两年内我国网上零售市场交易规模将会步入全新阶段,全年交易额有望首度突破10000亿元“大关”,约占全年社会商品零售总额将达5%以上可是在我国电子商务的发展中存在的问题却是让人不能不重视,电子商务的有效利用将直接影响和制约一个企业的发展速度。而网购近来取得飞速发展,既有熟悉线上交易的80后乃至90后族群逐渐成为主流消费群体的因素,也有近年来经济环境不景气所带来的间接因素。实际上,不论淘宝网还是京东商城,他们都创建于2003年。和2008年的全球金融危机有几分相似——那一年,非典横行,许多人都不敢出门或者尽量少出门,造成实体店面商家的客流量锐减,经济环境大打折扣。360buy京东商城的发展史就是一例——原本以实体店来经营光存储、硬盘等业务的京东,由于2003年非典的原因开始尝试网上销售。当时开始做线上销售业务的人还很少,只有几家而已,京东从刚开始做B2C就是盈利的,所以义无反顾。IT业界人士认为,在经济环境差的时候,很多人都特别关注并尝试新的方式,譬如2003年非典那时也处于经济困难期,和现在有相似之处,都对网购产生了新的刺激。相关专家认为,网络购物市场高增长最根本的原因在于互联网的渠道价值日益显着,这里的价值同时体现在个人消费者和企业级用户两方面。对个人消费者而言,网络可以提供更加便捷、优惠、甚至更加个性化的购物服务,网络购物可以充分满足消费者的日常购物需求,一大批网购的忠实用户已经培养起来。对于企业用户而言,电子商务化是未来大势所趋,提早布局电子商务是抢占未来市场的关键。事实上,在传统的IT领域,产业链中的各个环节都在期望通过网销手段贴近最终用户。IT供应链的上游厂商如戴尔,其B2C直销原本就是其曾经赖以生存并获得成功的重要法宝之一,而随着电子商务的兴起,目前几乎所有已知的PC厂商都拥有自己的电子商务官方网站进行直销;在OEM厂商之下,IT供应链中的大分销商如神州数码,在2008年也上线了自己的B2C网站享购网和B2B网站DCGou,再比如传统的IT卖场如百脑汇,也在去年底上线了B2C的百脑汇在线,而IT媒体如中关村在线这样的IT垂直门户网站,去年上线了旗下的B2C中关村商城等,这些都已经成为目前IT网购的主流平台。随着产业链多方巨头涌入电子商务,不仅未来电子商务的格局很可能不是一家独大,很可能出现多种网购模式并存的群雄并起现象,而传统的IT渠道企业也因此有了更多选择。国内的IT零售渠道,鲜有到现在还未“触电”的商家——即便没有像京东商城那样发展到几十亿规模和几十万种产品型号,独立经营自己的B2C网站,最少也会在IT门户网站上开个网店,通过竞价排名等手段,借助互联网获取订单。线上线下结合成趋势实际上,早几年前,例如ZOL、IT168、PCPOP等一批主流的IT门户网站就开始为经销商提供了在线营销平台。这可以说是最初级的B2B2C模式(或B2M2C,即BusinesstoManagertoConsumer),IT零售渠道通过IT门户网站的在线营销平台,最终以线下成交的方式满足国内客户的采购需求。据分析,电子商务目前向线下发展的趋势愈来愈明显,这就是所谓的B2B2C。B2B2C支持电子商务的线下发展,能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下。如果细分一下,目前的电子商务包括4种主要类型,即B2B、B2C、C2C和B2B2C。相对于B2B2C来说,C2C和B2C都已经有了典型的成功案例,这就是淘宝和京东。淘宝提供的主要是一个物业管理平台,卖方在其中租用小柜台进行独立经营。尽管类似的经营模式和较低的准入门槛,使得大多数零售渠道最容易切入C2C的电子商务模式,但是,以笔记本电脑、数码相机为主的消费类IT产品具有价格高、技术含量高和售后服务要求高的特点,因此,B2B2C这种线上线下相结合的模式反而更适合IT零售渠道。通常经销商在网上开店,要解决推广的问题一般只能先借助知名IT网络媒体这种介质,例如ZOL、PCPOP、IT168等等。很多网店都是2、3个人一个公司,在中关村的写字楼里租个小间,成本很低,主要也是做客户。根据调查分析,这些做客户的网店在中关村大概有上万家,比实体店还多。有渠道表示,做网销遇到的最大问题就是推广,怎么能让客户找到代理商,是现在很多电子商务网站都不好解决的大问题。一些PC大厂的渠道管理者也认同这一观点,认为网销渠道最突出的优势在于运营成本低,操作相对简单。不过,将网上店面与实体店面有机结合的方式,既可以满足用户的体验需求,又在最大程度上简化了销售流程,节省了店面选址、装修店面等相关的高额成本,是未来的发展趋势。实际上,从消费IT生意模式来讲,可以分为以下几种:1、最理想的模式是厂商直接到消费者,但不具备可操作性;2、厂商通过互联网到消费者,这就是典型的B2C,但面临诸多解决不了的问题,例如消费习惯、购物体验和专业服务等;3、厂商通过互联网店面再到消费者,即B2B2C,这样能把互联网和店面的优势互补;4、传统模式,即通过店面到消费者,但效率较低。上述四种生意模式,B2B2C这样的线上线下结合的模式最有发展空间,而且已经为业界认同。实际上,京东、新蛋除了发展物流中心外,在全国范围内广泛铺设成上千个“自提点”,就是线上电子商务落地的务实转型。不光是京东、新蛋,其实整个消费IT渠道都在朝着B2B2C的模式发展,比如大连锁卖场苏宁也在发展B2C业务,全国最大的IT分销商神州数码也在发展神州数码@港享购网的线上线下结合模式,全球最大的代工企业鸿海在布局转型“通路商”的过程中,除了广布零售实体网点的“万马奔腾”计划外,也在通过“飞虎乐购”网站实施其网上商城线下实体店的终端布局。当然,可以预期的是,鉴于各家优势资源不同,一定会各有侧重。比如京东将基于互联网,通过价格吸引消费者;苏宁会以线下大店为主,学习BestBuy的经验;神州数码是区域小店互联网的模式。应该说,相较于这些强势的IT供应商,大量中小IT零售企业则处于一个竞争相对激烈的环境当中,如何在资源有限的情况下赢得生存空间,是摆在他们面前的主要问题。不过,中小型代理商的网销模式已经通过线上线下相结合的B2B2C模式在国内市场生根发芽。

中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿

【概要描述】随着经济全球化的发展,中国作为世界最大的制造业大国,也是最大的进出口大国,中国的电子商务正以惊人的速度发展,也使中国制造以更加快捷的方式走向庞大的海外市场。截止到2010年12月,中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿,同比增长22%。其中,B2B电子商务交易额达到3.8万亿,同比增长15.8%,增速有所放缓,但行业整体仍保持稳定发展态势;网上零售市场交易规模达5131亿元,同比增长97.3%,较2009年近翻一番,约占全年社会商品零售总额的3%。此外,报告还预计:在未来两年内我国网上零售市场交易规模将会步入全新阶段,全年交易额有望首度突破10000亿元“大关”,约占全年社会商品零售总额将达5%以上可是在我国电子商务的发展中存在的问题却是让人不能不重视,电子商务的有效利用将直接影响和制约一个企业的发展速度。而网购近来取得飞速发展,既有熟悉线上交易的80后乃至90后族群逐渐成为主流消费群体的因素,也有近年来经济环境不景气所带来的间接因素。实际上,不论淘宝网还是京东商城,他们都创建于2003年。和2008年的全球金融危机有几分相似——那一年,非典横行,许多人都不敢出门或者尽量少出门,造成实体店面商家的客流量锐减,经济环境大打折扣。360buy京东商城的发展史就是一例——原本以实体店来经营光存储、硬盘等业务的京东,由于2003年非典的原因开始尝试网上销售。当时开始做线上销售业务的人还很少,只有几家而已,京东从刚开始做B2C就是盈利的,所以义无反顾。IT业界人士认为,在经济环境差的时候,很多人都特别关注并尝试新的方式,譬如2003年非典那时也处于经济困难期,和现在有相似之处,都对网购产生了新的刺激。相关专家认为,网络购物市场高增长最根本的原因在于互联网的渠道价值日益显着,这里的价值同时体现在个人消费者和企业级用户两方面。对个人消费者而言,网络可以提供更加便捷、优惠、甚至更加个性化的购物服务,网络购物可以充分满足消费者的日常购物需求,一大批网购的忠实用户已经培养起来。对于企业用户而言,电子商务化是未来大势所趋,提早布局电子商务是抢占未来市场的关键。事实上,在传统的IT领域,产业链中的各个环节都在期望通过网销手段贴近最终用户。IT供应链的上游厂商如戴尔,其B2C直销原本就是其曾经赖以生存并获得成功的重要法宝之一,而随着电子商务的兴起,目前几乎所有已知的PC厂商都拥有自己的电子商务官方网站进行直销;在OEM厂商之下,IT供应链中的大分销商如神州数码,在2008年也上线了自己的B2C网站享购网和B2B网站DCGou,再比如传统的IT卖场如百脑汇,也在去年底上线了B2C的百脑汇在线,而IT媒体如中关村在线这样的IT垂直门户网站,去年上线了旗下的B2C中关村商城等,这些都已经成为目前IT网购的主流平台。随着产业链多方巨头涌入电子商务,不仅未来电子商务的格局很可能不是一家独大,很可能出现多种网购模式并存的群雄并起现象,而传统的IT渠道企业也因此有了更多选择。国内的IT零售渠道,鲜有到现在还未“触电”的商家——即便没有像京东商城那样发展到几十亿规模和几十万种产品型号,独立经营自己的B2C网站,最少也会在IT门户网站上开个网店,通过竞价排名等手段,借助互联网获取订单。线上线下结合成趋势实际上,早几年前,例如ZOL、IT168、PCPOP等一批主流的IT门户网站就开始为经销商提供了在线营销平台。这可以说是最初级的B2B2C模式(或B2M2C,即BusinesstoManagertoConsumer),IT零售渠道通过IT门户网站的在线营销平台,最终以线下成交的方式满足国内客户的采购需求。据分析,电子商务目前向线下发展的趋势愈来愈明显,这就是所谓的B2B2C。B2B2C支持电子商务的线下发展,能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下。如果细分一下,目前的电子商务包括4种主要类型,即B2B、B2C、C2C和B2B2C。相对于B2B2C来说,C2C和B2C都已经有了典型的成功案例,这就是淘宝和京东。淘宝提供的主要是一个物业管理平台,卖方在其中租用小柜台进行独立经营。尽管类似的经营模式和较低的准入门槛,使得大多数零售渠道最容易切入C2C的电子商务模式,但是,以笔记本电脑、数码相机为主的消费类IT产品具有价格高、技术含量高和售后服务要求高的特点,因此,B2B2C这种线上线下相结合的模式反而更适合IT零售渠道。通常经销商在网上开店,要解决推广的问题一般只能先借助知名IT网络媒体这种介质,例如ZOL、PCPOP、IT168等等。很多网店都是2、3个人一个公司,在中关村的写字楼里租个小间,成本很低,主要也是做客户。根据调查分析,这些做客户的网店在中关村大概有上万家,比实体店还多。有渠道表示,做网销遇到的最大问题就是推广,怎么能让客户找到代理商,是现在很多电子商务网站都不好解决的大问题。一些PC大厂的渠道管理者也认同这一观点,认为网销渠道最突出的优势在于运营成本低,操作相对简单。不过,将网上店面与实体店面有机结合的方式,既可以满足用户的体验需求,又在最大程度上简化了销售流程,节省了店面选址、装修店面等相关的高额成本,是未来的发展趋势。实际上,从消费IT生意模式来讲,可以分为以下几种:1、最理想的模式是厂商直接到消费者,但不具备可操作性;2、厂商通过互联网到消费者,这就是典型的B2C,但面临诸多解决不了的问题,例如消费习惯、购物体验和专业服务等;3、厂商通过互联网店面再到消费者,即B2B2C,这样能把互联网和店面的优势互补;4、传统模式,即通过店面到消费者,但效率较低。上述四种生意模式,B2B2C这样的线上线下结合的模式最有发展空间,而且已经为业界认同。实际上,京东、新蛋除了发展物流中心外,在全国范围内广泛铺设成上千个“自提点”,就是线上电子商务落地的务实转型。不光是京东、新蛋,其实整个消费IT渠道都在朝着B2B2C的模式发展,比如大连锁卖场苏宁也在发展B2C业务,全国最大的IT分销商神州数码也在发展神州数码@港享购网的线上线下结合模式,全球最大的代工企业鸿海在布局转型“通路商”的过程中,除了广布零售实体网点的“万马奔腾”计划外,也在通过“飞虎乐购”网站实施其网上商城线下实体店的终端布局。当然,可以预期的是,鉴于各家优势资源不同,一定会各有侧重。比如京东将基于互联网,通过价格吸引消费者;苏宁会以线下大店为主,学习BestBuy的经验;神州数码是区域小店互联网的模式。应该说,相较于这些强势的IT供应商,大量中小IT零售企业则处于一个竞争相对激烈的环境当中,如何在资源有限的情况下赢得生存空间,是摆在他们面前的主要问题。不过,中小型代理商的网销模式已经通过线上线下相结合的B2B2C模式在国内市场生根发芽。

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随着经济全球化的发展,中国作为世界最大的制造业大国,也是最大的进出口大国,中国的电子商务正以惊人的速度发展,也使中国制造以更加快捷的方式走向庞大的海外市场。截止到2010年12月,中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿,同比增长22%。其中,B2B电子商务交易额达到3.8万亿,同比增长15.8%,增速有所放缓,但行业整体仍保持稳定发展态势;网上零售市场交易规模达5131亿元,同比增长97.3%,较2009年近翻一番,约占全年社会商品零售总额的3%。

此外,报告还预计:在未来两年内我国网上零售市场交易规模将会步入全新阶段,全年交易额有望首度突破10000亿元“大关”,约占全年社会商品零售总额将达5%以上可是在我国电子商务的发展中存在的问题却是让人不能不重视,电子商务的有效利用将直接影响和制约一个企业的发展速度。而网购近来取得飞速发展,既有熟悉线上交易的80后乃至90后族群逐渐成为主流消费群体的因素,也有近年来经济环境不景气所带来的间接因素。

实际上,不论淘宝网还是京东商城,他们都创建于2003年。和2008年的全球金融危机有几分相似——那一年,非典横行,许多人都不敢出门或者尽量少出门,造成实体店面商家的客流量锐减,经济环境大打折扣。

360buy京东商城的发展史就是一例——原本以实体店来经营光存储、硬盘等业务的京东,由于2003年非典的原因开始尝试网上销售。当时开始做线上销售业务的人还很少,只有几家而已,京东从刚开始做B2C就是盈利的,所以义无反顾。

IT业界人士认为,在经济环境差的时候,很多人都特别关注并尝试新的方式,譬如2003年非典那时也处于经济困难期,和现在有相似之处,都对网购产生了新的刺激。

相关专家认为,网络购物市场高增长最根本的原因在于互联网的渠道价值日益显着,这里的价值同时体现在个人消费者和企业级用户两方面。对个人消费者而言,网络可以提供更加便捷、优惠、甚至更加个性化的购物服务,网络购物可以充分满足消费者的日常购物需求,一大批网购的忠实用户已经培养起来。对于企业用户而言,电子商务化是未来大势所趋,提早布局电子商务是抢占未来市场的关键。事实上,在传统的IT领域,产业链中的各个环节都在期望通过网销手段贴近最终用户。

IT供应链的上游厂商如戴尔,其B2C直销原本就是其曾经赖以生存并获得成功的重要法宝之一,而随着电子商务的兴起,目前几乎所有已知的PC厂商都拥有自己的电子商务官方网站进行直销;在OEM厂商之下,IT供应链中的大分销商如神州数码,在2008年也上线了自己的B2C网站享购网和B2B网站DCGou,再比如传统的IT卖场如百脑汇,也在去年底上线了B2C的百脑汇在线,而IT媒体如中关村在线这样的IT垂直门户网站,去年上线了旗下的B2C中关村商城等,这些都已经成为目前IT网购的主流平台。

随着产业链多方巨头涌入电子商务,不仅未来电子商务的格局很可能不是一家独大,很可能出现多种网购模式并存的群雄并起现象,而传统的IT渠道企业也因此有了更多选择。

国内的IT零售渠道,鲜有到现在还未“触电”的商家——即便没有像京东商城那样发展到几十亿规模和几十万种产品型号,独立经营自己的B2C网站,最少也会在IT门户网站上开个网店,通过竞价排名等手段,借助互联网获取订单。

线上线下结合成趋势

实际上,早几年前,例如ZOL、IT168、PCPOP等一批主流的IT门户网站就开始为经销商提供了在线营销平台。这可以说是最初级的B2B2C模式(或B2M2C,即BusinesstoManagertoConsumer),IT零售渠道通过IT门户网站的在线营销平台,最终以线下成交的方式满足国内客户的采购需求。

据分析,电子商务目前向线下发展的趋势愈来愈明显,这就是所谓的B2B2C。B2B2C支持电子商务的线下发展,能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下。

如果细分一下,目前的电子商务包括4种主要类型,即B2B、B2C、C2C和B2B2C。相对于B2B2C来说,C2C和B2C都已经有了典型的成功案例,这就是淘宝和京东。淘宝提供的主要是一个物业管理平台,卖方在其中租用小柜台进行独立经营。尽管类似的经营模式和较低的准入门槛,使得大多数零售渠道最容易切入C2C的电子商务模式,但是,以笔记本电脑、数码相机为主的消费类IT产品具有价格高、技术含量高和售后服务要求高的特点,因此,B2B2C这种线上线下相结合的模式反而更适合IT零售渠道。

通常经销商在网上开店,要解决推广的问题一般只能先借助知名IT网络媒体这种介质,例如ZOL、PCPOP、IT168等等。很多网店都是2、3个人一个公司,在中关村的写字楼里租个小间,成本很低,主要也是做客户。根据调查分析,这些做客户的网店在中关村大概有上万家,比实体店还多。有渠道表示,做网销遇到的最大问题就是推广,怎么能让客户找到代理商,是现在很多电子商务网站都不好解决的大问题。

一些PC大厂的渠道管理者也认同这一观点,认为网销渠道最突出的优势在于运营成本低,操作相对简单。不过,将网上店面与实体店面有机结合的方式,既可以满足用户的体验需求,又在最大程度上简化了销售流程,节省了店面选址、装修店面等相关的高额成本,是未来的发展趋势。

实际上,从消费IT生意模式来讲,可以分为以下几种:1、最理想的模式是厂商直接到消费者,但不具备可操作性;2、厂商通过互联网到消费者,这就是典型的B2C,但面临诸多解决不了的问题,例如消费习惯、购物体验和专业服务等;3、厂商通过互联网 店面再到消费者,即B2B2C,这样能把互联网和店面的优势互补;4、传统模式,即通过店面到消费者,但效率较低。上述四种生意模式,B2B2C这样的线上线下结合的模式最有发展空间,而且已经为业界认同。

实际上,京东、新蛋除了发展物流中心外,在全国范围内广泛铺设成上千个“自提点”,就是线上电子商务落地的务实转型。

不光是京东、新蛋,其实整个消费IT渠道都在朝着B2B2C的模式发展,比如大连锁卖场苏宁也在发展B2C业务,全国最大的IT分销商神州数码也在发展神州数码@港 享购网的线上线下结合模式,全球最大的代工企业鸿海在布局转型“通路商”的过程中,除了广布零售实体网点的“万马奔腾”计划外,也在通过“飞虎乐购”网站实施其网上商城 线下实体店的终端布局。

当然,可以预期的是,鉴于各家优势资源不同,一定会各有侧重。比如京东将基于互联网,通过价格吸引消费者;苏宁会以线下大店为主,学习BestBuy的经验;神州数码是区域小店 互联网的模式。

应该说,相较于这些强势的IT供应商,大量中小IT零售企业则处于一个竞争相对激烈的环境当中,如何在资源有限的情况下赢得生存空间,是摆在他们面前的主要问题。不过,中小型代理商的网销模式已经通过线上线下相结合的B2B2C模式在国内市场生根发芽。

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